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道阻且长 创维电视“下半场”如何应对?

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【本】文【来】【自】祖【我】【国】电网

【对】【于】【一】【个】【以】电视【为】【主】推【方】向【的】企业【来】【说】,【到】底【要】靠什么【得】【以】【发】展与维持?技术、资源【还】【是】完整【的】【产】业链?貌似缺【一】【不】【可】。【作】【为】传统老牌电视【的】创维【来】【说】,其销量【在】【国】内【可】【是】老【大】,【三】台电视【中】【可】【能】【就】【有】【一】台创维电视,【好】似【不】【用】担心企业【发】展【前】景【的】【问】题,但真究【起】【来】其实【不】然,“拿【来】【主】义”【一】直【是】创维电视很严重【的】【问】题,真正【过】硬【的】技术【可】【能】【是】资源仔细探究【还】真【没】【有】,完整【的】【产】业链【也】【没】【有】形【成】,创维隐藏式【的】危机让【我】【们】【不】仅【要】【问】创维电视【的】“拿【来】【主】义”【到】底【还】【能】走【多】远?

【一】、【没】【有】技术【的】支撑何【以】【长】足?

【作】【为】【国】【产】老牌【的】彩电企业,创维电视【发】展【到】今【天】【是】很值【得】称赞【的】,但笔者【不】仅【要】【问】【一】【下】,【以】电视【为】【主】推【方】向【的】创维【来】【说】,【到】底【有】哪【一】特点【可】【以】称赞呢?【是】【产】业链【还】【是】技术?【都】【不】【是】,最【主】【要】【是】靠【着】【对】电视【的】整机组装存【活】【到】现【在】。纵观目【前】【国】【产】电视市场【有】【着】【这】【样】【的】阵营:海信代表【着】激光电视、康佳代表【着】Micro LED电视、TCL代表【着】量【子】点电视、创维代表【着】OLED电视。海信【一】直专注【于】激光电视,【可】【自】【主】【生】【产】,达【成】“【自】给【自】足”;Micro LED电视【以】康佳【为】代表,虽【说】只【是】近期开始【发】展,但【对】【于】【成】功转型【的】康佳【来】【说】【就】【是】【在】技术【上】【的】创新;TCL最厉害【的】当然【是】旗【下】【的】【面】板【工】厂TCL华星,【国】【产】【面】板供应商【的】【两】【大】巨头【之】【一】,【面】板【的】供应【不】【用】【发】愁;【而】创维呢?【好】似【没】【有】拿【的】【出】手【的】【方】【面】【来】谈论,无论【是】【从】技术【上】【还】【是】【从】【产】业链【的】布局【上】,【上】游【没】【有】【可】【以】垄断【的】资源。

【没】【有】【过】硬【的】技术支撑,【自】然【发】展【问】题令【人】担忧,最直观【的】【可】【以】【从】营收【上】显示,截至2019【年】6月30【日】,创维集团【的】电视机【产】品【在】【大】陆市场【的】营业额【为】66.39亿元,较【去】【年】减少1.91亿元,【下】降2.8%。【同】【时】,其彩电【产】品【在】【国】外市场【的】营业额【为】29.26亿元,较【去】【年】减少9.24亿元,【大】幅【下】降24%。

似乎意识【到】【了】【这】【个】【问】题,创维电视【也】正【在】往【上】游延伸,创维宣布其OLED模组【自】制【成】功落【地】,【成】【为】【国】内首【家】、【全】球第【二】【家】OBM【能】力与【自】制【的】电视厂【家】【以】及“蜂鸟”、“变色龙”等AI画质芯片【的】研【发】,它【的】【发】展如何,【还】需【要】【时】间【的】检验。智慧显示(Wit Display)首席【分】析师Luffy Lin【说】,创维【的】OLED模组厂,【这】【可】【能】许【可】【以】【成】【为】创维【一】【定】【的】核心技术,使【之】具【有】【一】【定】【的】竞争力。

【二】、市场开拓逃【不】【过】价格战【的】坎儿

【在】【这】【个】【以】互联网【发】展【的】商业【时】代,企业【的】【发】展与【经】营如果【以】押宝、赌博【的】【方】式,似乎很难。特别【是】竞争激烈【的】电视市场【中】。【在】【国】【产】【的】“四【大】门派”【中】,创维果断【的】押宝【了】OLED电视,【这】跟【他】与【上】游【面】板供应商LGD【的】战略捆绑【有】【着】很【大】【的】关系,创维【在】LGD【的】广东8.5带线【的】【面】板【生】【产】厂【有】【着】【一】【定】【的】投资占比,【也】使创维【在】OLED电视市场【在】几【年】【前】【就】早【有】布局。

创维早【在】2013【年】【在】【国】【产】OLED电视市场抢占先机,【在】【产】品化【能】力【上】应该【有】【一】【定】积累,但【是】近几【年】其【对】OLED电视【的】【不】断降价表明【着】【他】【的】【发】展并【不】顺利。

现【在】【以】液晶电视【为】【主】流【的】市场【中】,OLED仍然属【于】高端【产】品,普及程度【可】想【而】知,【他】【的】价格【自】然【也】【是】“高高【在】【上】”。与LGD【的】战略捆绑【上】【来】【看】,创维【的】OLED电视【没】【有】达【到】与LGD相应【的】销售目标,近【年】【的】OLED【发】展并【不】【是】很乐观,【没】【有】达【到】预期,【这】【也】【不】【得】【不】【是】创维【在】价格【上】【面】【有】【所】【下】降,拓宽OLED电视市场。数据显示,祖【国】市场OLED销量【是】【下】滑【的】,尽管创维【在】【上】游布局【了】OLED模组厂,想通【过】更灵【活】【的】【定】价【来】提升终端销量,【同】【时】基【于】与LGD【的】战略合【作】,【为】OLED电视提高市场渗透率,但创维【还】【没】【有】意识【到】,仅仅只【有】它【一】【家】【在】OLED【的】价格【上】【的】做充【分】调低【动】【作】【不】足【以】决【定】祖【国】【国】内OLED电视市场走向,反【而】【会】给创维电视带【来】消极影响。

据悉,创维55吋S8A OLED电视【从】11999元降至【了】 7999元,降幅高达33.3%,65吋S8A则【从】20999元降至15999元,降幅【为】22.8%,虽然创维OLED电视便宜【了】很【多】,争取市场【地】位【的】想【法】很明确,但此次价格【的】【大】幅降低并【没】【有】换【来】切实【的】效果,让OLED电视【成】【为】【主】流,反倒让创维OLED电视【的】高端形象受损,【以】及给渠【道】商【的】整体销额带【来】压力,【自】价格调整【以】【来】,收效甚微。

【不】【过】【要】【说】【是】价格战,【那】【还】【不】至【于】,因【为】现【在】【还】【是】处【于】瓶颈期【的】液晶电视【的】市场,OLED仍属【于】【上】游【产】业高端【产】品,【就】如资深【家】电【产】业体坛【家】丁少将【所】【说】,“创维【在】OLED【就】【是】再降,【他】【也】【是】【一】【个】高端【产】品。”

【三】、【多】维【发】展【是】转型必【经】【之】路

如今互联网电视带【来】【的】冲击,传统老牌彩电企业【的】转型急【不】【可】待,创维【的】转型【还】需【要】【时】间【的】验证。

【为】【了】加快转型,创维提【出】【了】“【一】【三】【三】四”【的】战略,其【中】“【一】”只达【成】千亿营收,“四”指打造【多】媒体、智【能】电器、智【能】系统技术及现代服务业【的】四【大】板块。尽管【多】媒体业务【为】创维达【成】【了】【一】半【以】【上】【的】营收,但【是】近几【年】,创维【在】其【他】业务【上】迟迟【没】【有】获【得】规模化【的】引爆,【也】【没】【有】【在】【行】业内占据【一】席【之】【地】,【而】其业务【大】头创维电视竟然【出】现【下】滑【的】现象,截至2018【年】底,创维集团营收【大】约389亿元,离千亿目标仍【有】很【大】【的】差距。

资深【产】业【经】济体坛【家】梁振鹏【说】 ,”创维【的】【多】元化【发】展【多】【了】很【多】【年】,【的】确,【他】现【在】【在】彩电企业【里】【面】【发】展【是】稍微【有】点儿慢,因【为】创维【之】【前】【一】直专注【于】彩电【这】【个】【主】页。但【是】近几【年】创维【也】意识【到】【了】【这】【个】【问】题,【他】开始【进】【行】【多】元化【发】展,【把】空调、冰箱、洗衣机、【小】【家】电,包括旗【下】【的】创维数字,做【的】其实【还】比较专业【的】。”

【不】【可】否认,创维意识【到】【自】身存【在】【的】【问】题,【在】战略【上】【还】【是】【有】【所】变化。【面】【对】当今【多】变化【的】【用】户需求,创维【一】【定】【要】根据【用】户【的】需求【而】【来】做【出】差异化【的】【产】品,【而】【不】【是】因【为】竞争【对】手【的】原因【而】站队OLED电视。

“拿【来】【主】义”【的】创维电视【从】【以】【前】【的】营销型战略【到】如今更强调技术【上】【的】驱【动】,【是】创维电视【不】断完善【自】身【产】业链【的】表现,【也】【是】创维【在】新【的】【时】代谋求更【大】【的】【发】展与变革。创维电视【不】仅【要】【看】【自】身【的】【发】展实力,【还】【要】【看】竞争【的】环境,【面】【对】互联网电视【的】冲击【以】及【一】线品牌【的】竞争,“拿【来】【主】义”【的】创维【到】底【还】【能】走【多】远,【可】【能】许【在】技术驱【动】【的】转型【上】【会】给【出】答案。

(责任编辑:马先震)



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